一、人(ren)才總體目标

人(rén)才是企業的生(shēng)命，充分認識到(dao)沒有人才的企(qǐ)業，生命将終止(zhi)。全面貫徹執行(háng)“人才強企”戰略(lue)，建立一支綜合(he)素質優秀、學曆(lì)結構合理、專業(ye)人才充足、适應(ying)企業商業模式(shì)調整、産業結構(gòu)轉型的人才隊(dui)伍，下✏️功夫“盤活(huó)各類人才、培養(yǎng)實用人✌️才、聘用(yòng)急需人才、留住(zhu)核心人才”，爲企(qi)業第二次飛越(yuè)提供強有力的(de)人才保障。

1）盤活(huó)各類人才：根據(ju)公司多元化發(fa)展需要，在經營(yíng)過🍓程中有意🌂識(shí)地改善人才結(jie)構，培植與煅煉(liàn)各類人才，使人(rén)才在✔️産業結構(gou)❤️、職業分工等各(ge)方面趨于合理(li)。在現有人才存(cún)量🌈中，挑選可造(zào)之才，加以重點(diǎn)培養，減少人力(lì)成本。

2）培養實用(yong)人才：基于企業(ye)現階段實際情(qíng)況，培養基層一(yi)線♌管理人才是(shi)當務之急，現在(zài)主管級人才綜(zōng)合素質有待提(ti)高，廠😄長級管理(li)人員綜合能力(li)也要加強培訓(xùn)與提升，隻有把(bǎ)這部分人才的(de)能力提高，讓基(ji)層管理更順暢(chàng)❗，生産能滿足銷(xiāo)售，才能整體提(ti)高企業的運營(yíng)水平。

3）留住核心(xīn)人才：所謂核心(xīn)人才，就是在企(qǐ)業發展過🏒程中(zhōng)通過其高超的(de)專業素養和優(yōu)秀的職業經理(lǐ)人操🐆守，爲企業(yè)做出或者正在(zai)做出卓越貢獻(xian)的員🥵工，或者說(shuo)是因爲他們的(de)存在而彌補🏃了(le)企業發展過程(cheng)中的某些空缺(que)✨或者不足的員(yuan)工。

盤存現有公(gōng)司中各類人才(cái)，并制定留才措(cuo)施。我認爲📐要🔴做(zuo)好以下四個方(fang)面工作：一是加(jiā)強對核心人😍才(cai)的開發㊙️，把合适(shi)的人才放到合(he)适的位置，使人(ren)才發揮其作用(yong)；二是加強對核(he)心人才的再造(zao)，不斷更新他們(men)的知識層面，對(dui)員工進行系統(tǒng)科學的培訓，是(shì)企業間人才競(jing)争的要求，也是(shì)員工🧑🏽‍🤝‍🧑🏻在實現其(qí)自💘身職業生涯(yá)📧計劃的必要條(tiáo)件🚶‍♀️；三是營造良(liáng)好⭐的工作生活(huó)環境，工作環境(jìng)對📧于員工來說(shuo)是很重要的，而(er)🍓工作環境又包(bao)含🏒很多，比如，辦(ban)公環境，工作中(zhong)的✂️人際關系❄️，同(tong)事之間的融洽(qià)程💜度，信任程度(dù)等等，這🐆也是企(qi)業文化留人的(de)一個方面；四是(shì)用優厚的薪✔️資(zī)留人，隻要😍一個(ge)企業的薪資優(you)厚，對人才就具(ju)有吸引力，員工(gong)的離職率就低(dī)，如果公司想要(yào)留住優♌秀的人(ren)才，不能隻期望(wàng)通過勞動合同(tong)或擇業限制來(lai)約束，更要以真(zhen)心待人，建立完(wán)善的激勵制度(du)．讓良好的激勵(li)制度在公司内(nèi)部生根發芽。

二(er)、建全人才團隊(duì)及績效考核機(ji)制

企業要持續(xu)發展，一定要建(jian)立科學的管理(li)制度，營造“層層(ceng)量化經濟目标(biao)、環環落實績效(xiao)考核、事事都能(néng)有🧑🏾‍🤝‍🧑🏼章🏃‍♀️可循、處處(chù)做到無縫可鑽(zuan)、人人積極參與(yǔ)管理”的高效管(guan)理機制，對内夯(ben)實基礎，将強化(hua)内部管控☔提升(sheng)到了一個新的(de)水平。并通過全(quán)面推進精細化(hua)程序化管理和(he)信息化建設，把(ba)戰略、人員、營運(yùn)三大流程緊密(mi)結合起來，構建(jian)“目标引領執✍️行(hang)”、“政策配套💋執行(háng)”、“組織保障執行(háng)”、“績效管理執行(háng)”的執行保障體(ti)系，訓練出一支(zhi)戰無不勝的鐵(tie)軍，使各項戰略(luè)決策化爲各級(ji)管理人員🔴的統(tǒng)一意志和廣大(dà)員工的自✏️覺行(hang)動，切實提高集(ji)團🔞綜合實力。

我(wǒ)認爲有必要改(gǎi)革現有延續多(duō)年的提成方案(àn)，全面引進科🌈學(xue)先進的績效考(kao)核管理辦法，根(gēn)據集團☎️總體發(fā)展戰略目标，結(jié)合各業務闆塊(kuài)實際，以構建KPI（關(guan)鍵績效考核指(zhi)标）體系爲着力(li)點，完善績效考(kǎo)核✏️指标體系架(jià)構，将年度經營(yíng)業績考核與年(nian)薪考核相結📧合(he)，建立健全與❌各(gè)業務闆塊發展(zhǎn)相适應的績效(xiao)考核辦法，逐步(bù)實現注重企業(ye)盈利能力、市場(chang)競争能力、風險(xiǎn)防範能力和可(kě)持續發展能力(li)的綜合考核。

三(san)、建立“以人爲本(ben)”的企業文化

隻(zhī)有世界一流的(de)人才隊伍，才能(néng)打造世界一流(liu)的♻️品牌。堅持“以(yi)人爲本”的執企(qǐ)理念，在企業的(de)人才戰略指引(yǐn)下，着力打造職(zhí)業化團隊。始終(zhōng)把建設職業經(jing)理人隊伍和🥰打(dǎ)造開放、合作、誠(cheng)信💁、發展、和諧的(de)團隊新形象作(zuò)爲今後管理隊(duì)伍建設和企業(ye)文化建設的出(chu)發點和歸宿♈點(dian)。堅持加強職業(ye)人培訓，努力🔆造(zào)就優秀的本土(tu)化人才，緻力打(da)造職業人大軍(jun1)🔞和大批拔尖的(de)職業經理人才(cái)、企業管理人才(cái)、科技創新人才(cái)和各個崗位的(de)專門人才，大力(li)引進人才，通過(guò)人才的興起和(he)帶動，促進集團(tuán)協調發展。着力(lì)🌈構建與企業理(li)念、企業價值觀(guan)和企業精神💃相(xiang)适應的企業文(wén)化，體現在關愛(ài)人尊重人，重視(shi)員工的自我價(jià)值實現，不斷改(gai)善員工的工作(zuo)環🏃‍♀️境，切實解決(jué)員工的切身🌂利(lì)益，積極承擔社(she)會責任。

各級管(guan)理者要做到尊(zūn)重人、關心人、愛(ai)護人、培養人📧、留(liú)住🐪人，逐步形成(chéng)以人爲本的企(qi)業文化。尊重人(rén)是基礎，平等對(duì)待員工，在員工(gōng)生日時，主動送(sòng)上生日蛋糕；當(dang)員工生病時，送(song)上親切的問候(hou)……暖暖深情，傳達(dá)一種尊重。關心(xin)人是前提，關心(xīn)是建立在尊重(zhòng)基礎上的關愛(ài)。如果說，員工在(zài)遇到困難時伸(shēn)出幫🐇助之🚶‍♀️手是(shì)一種關心的話(hua)，更讓人感動的(de)關心是💁對待犯(fàn)錯誤的員工的(de)關愛。讓員工有(you)跌倒爬起來的(de)可能，這是㊙️一種(zhǒng)更值得推崇的(de)關心。愛護人是(shì)核心，人是有感(gan)情的動物，有感(gǎn)情，可以爲朋友(yǒu)🌏兩肋插刀，沒感(gǎn)💛情，可以見死不(bu)♉救。關心愛護員(yuan)工，員💯工怎會不(bu)努力工作呢？培(péi)養人是關鍵，今(jin)天，乃至将🔅來㊙️，我(wǒ)們依然要十分(fèn)🈲重視人才培養(yang)，隻有在培養人(ren)上下功夫，才能(neng)造就新的輝煌(huáng)。留住人才是根(gēn)本，建🔴立以人爲(wei)本的企🏒業文化(hua)，最終的落腳點(diǎn)是留住人，讓員(yuán)工把企業當成(chéng)自己的家，在企(qi)業與員工的雙(shuang)⭐赢中建立和諧(xié)的企業文化。